RICE·ICE 우선순위 계산기
기능·아이디어를 입력하면 RICE·ICE 점수로 우선순위를 자동 계산하고 점수순으로 정렬합니다. 기획자·PM 의사결정용 무료 도구입니다.
※ 점수가 높을수록 우선순위가 높습니다. "↕ 점수순 정렬"을 누르면 현재 점수 기준으로 행을 재정렬합니다.
※ 모든 계산은 브라우저 안에서 이루어지며, 입력값은 이 브라우저(localStorage)에만 저장됩니다.
RICE·ICE 우선순위 계산기란?
해야 할 일은 많은데 자원은 한정될 때, 기획자·PM은 "무엇을 먼저 할까"를 정해야 합니다. 감이 아니라 같은 기준으로 점수를 매겨 비교하면 설득과 합의가 쉬워집니다. 이 도구는 대표적인 두 가지 우선순위 매트릭스(프레임워크)인 RICE와 ICE 점수를 자동으로 계산하고, 점수순으로 정렬해 줍니다.
RICE 프레임워크
Intercom이 제안한 방법으로, 네 가지 요소로 가치를 수치화합니다. 계산식은 (Reach × Impact × Confidence) ÷ Effort입니다.
Reach(도달): 일정 기간 동안 영향을 받는 사용자 수. Impact(영향도): 한 명에게 미치는 영향으로 보통 3(매우 큼)·2(큼)·1(보통)·0.5(작음)·0.25(미미)를 씁니다. Confidence(확신도): 추정치에 대한 확신을 %로 표현합니다(예: 80%). Effort(공수): 완료에 필요한 작업량으로 보통 인·월(person-month)로 적습니다. 공수가 클수록 점수는 낮아집니다.
ICE 프레임워크
그로스 해킹에서 빠르게 우선순위를 정할 때 쓰는 방법으로, Impact × Confidence × Ease로 계산합니다. Impact(임팩트), Confidence(확신), Ease(실행 용이성)를 각각 1~10점으로 매겨 곱합니다. RICE보다 입력이 단순해 아이디어를 빠르게 추릴 때 좋습니다.
점수를 매기는 팁
두 방법 모두 절대적인 정답은 없습니다. 핵심은 모든 항목에 동일한 기준을 일관되게 적용하는 것입니다. 그래야 점수가 상대적인 우선순위로 의미를 가집니다. 점수는 의사결정의 출발점일 뿐, 최종 판단에는 전략적 맥락도 함께 고려하세요.
우선순위 계산기 사용법과 알아두면 좋은 것
사용 순서
- 상단의 RICE / ICE 버튼으로 계산 방식을 고릅니다. 두 모드의 목록은 따로 저장되므로 오가며 비교해도 입력이 섞이지 않습니다. 처음 열면 예시 항목 세 개가 들어 있으니 지우고 시작하거나 ↺ 초기화로 예시 상태로 되돌릴 수 있습니다.
- + 항목 추가를 눌러 행을 만들고 항목 이름을 적습니다. RICE에서는 Reach(사용자 수), Impact(3·2·1·0.5·0.25), Confidence(확신도 %), Effort(공수, 인·월)를, ICE에서는 Impact·Confidence·Ease를 각각 1~10점으로 입력합니다.
- 값을 넣는 즉시 오른쪽 점수 열과 왼쪽 순위 열이 갱신되고 1위 행이 강조됩니다. RICE는 Reach × Impact × Confidence% ÷ Effort, ICE는 Impact × Confidence × Ease로 계산하며 표 아래 공식 안내로도 확인할 수 있습니다.
- 순위만 바뀌고 행 위치는 그대로이므로, 점수 높은 순으로 줄을 세우려면 ↕ 점수순 정렬을 누릅니다. 필요 없는 항목은 행 끝의 ✕로 지웁니다.
- 결과를 공유하려면 ⬇ CSV 다운로드로 RICE_우선순위.csv 파일을 받거나, 📋 표 복사로 탭 구분 텍스트를 복사해 엑셀·구글 시트·노션에 그대로 붙여 넣습니다. 목록은 브라우저에 자동 저장됩니다.
이런 상황에서 쓰면 좋아요
- 분기 로드맵 회의에서 백로그에 쌓인 기능 요청 20~30개 중 다음 스프린트에 넣을 것을 고를 때 RICE로 점수를 매겨 논의의 출발점으로 삼습니다.
- 마케팅·그로스 팀이 랜딩 페이지 문구 변경, 푸시 알림 실험처럼 작은 아이디어를 빠르게 추려야 할 때 입력이 간단한 ICE가 잘 맞습니다.
- 이해관계자마다 '내 요청이 제일 급하다'고 할 때 같은 기준으로 매긴 점수표를 CSV로 공유하면 감이 아닌 근거로 설명할 수 있습니다.
- 1인 개발자나 소규모 스타트업이 한정된 개발 공수를 어디에 쓸지 정할 때 Effort 대비 효과가 큰 항목을 골라내는 데 도움이 됩니다.
- 고객 인터뷰나 VOC에서 나온 개선 요청을 도달 사용자 수(Reach) 기준으로 정리해 사용자 영향이 큰 순으로 줄 세울 때 활용합니다.
결과를 볼 때 주의할 점
- RICE에서 Effort가 비어 있거나 0 이하이면 나눗셈을 할 수 없어 점수와 순위가 '—'로 표시되고 정렬 시 맨 아래로 갑니다. 네 값을 모두 채워야 순위에 들어갑니다.
- Confidence는 80처럼 백분율 숫자로 적습니다. 0.8로 적으면 100분의 1로 계산되어 점수가 크게 낮아집니다.
- 점수는 100 이상이면 정수로 반올림하고, 그 미만이면 소수 첫째 자리까지 표시합니다. 점수의 절대값보다 항목 간 상대 순서가 의미 있으며, 다른 팀이 매긴 점수와 직접 비교하기는 어렵습니다.
- Reach 단위(월간 사용자, 주간 사용자 등)와 Effort 단위(인·월, 인·일)를 항목마다 다르게 쓰면 결과가 왜곡됩니다. 목록 안에서는 같은 단위로 통일하세요.
- 데이터는 이 브라우저의 localStorage에만 저장되므로 다른 기기나 시크릿 창에서는 보이지 않습니다. 팀과 공유하거나 보관하려면 CSV로 내려받아 두세요.
관련 가이드
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- WBS 작성법 — 우선순위를 정한 작업을 실행 단위로 쪼개는 방법
- 프로젝트 일정 관리 방법 — 선정한 항목으로 일정을 짜고 진행률을 추적하기
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